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欣旺达王威:重视研发 坚守锂电池主业

信息来源:lithiums.biz  时间:2019-10-22  浏览次数:1

长江商报消息逐步弱化家族化经营色彩的欣旺达(300207,股吧),迎来了新的发展机遇。欣旺达董事长王威认为,我们处在一个很好的时代,不管是改革开放的大时代背景,还是这几年政府高度重视制造业,都为欣旺达坚守锂电池主业、继续做大做强提供了保障。

“对锂电池从业者而言,这是备受鼓舞的一件事情。”对于2019年诺贝尔化学奖颁发给三位锂电池研究者,欣旺达董事长王威表示。

1997年成立于深圳的欣旺达,2011年登陆创业板,是全球锂离子电池领域的领军企业之一。当下,欣旺达正面临新问题:3C锂电池业务遭遇全球手机终端市场需求下滑;进军动力电池领域,又遭遇补贴退坡及新能源汽车市场增速放缓。“我很焦虑。”王威说。

像众多制造业企业家一样,王威也在思考如何让企业高质量发展。“我们需要排解这种忧虑,更多的是看到希望。”在王威看来,困难时刻都有,不能一直沉浸在焦虑之中,要多去思考企业的出路。

欣旺达选择的突围之路,既有重视研发,向产业上游的电芯扩张;也有逐步走向现代化治理,慢慢淡化家族化经营色彩。而深圳获得先行示范区的政策扶持,也让王威看到了发展机遇,“我们都是在大时代背景下共同成长起来的。”

在深圳挖到“第一桶金”

像是命运的一个偶然,欣旺达开创之初便搭上了深圳这艘快速前行的大船。

1994年夏天,创业两年的王明旺(王威的哥哥)与同学等四五人,在深圳一间民房开设了加工厂,主要生产用于手机、传呼机等通信产品的锂电池。当时,王威从家乡广东茂名到深圳过暑假。在哥哥创业热情的感召下,以及巨大市场机会的吸引下,王威很快也加入了创业团队,担任公司的营销总监。

1997年12月,欣旺达正式在深圳成立,成为电池OEM、ODM供应商。王威表示,欣旺达在深圳成长起来,更像是一个偶然因素。

随着欣旺达的规模日益壮大,王威开始深入接触深圳的政府部门,这让他对深圳的印象更加深刻。

从2003年到2018年,欣旺达的营收从1亿元扩大至203亿元,发展为全球锂离子电池领域的领军企业,形成了3C消费类电池、智能硬件产品、动力电池及动力总成、储能系统及综合能源、自动化与智能制造、实验室检测服务等六大产业群。

“在大时代下成长,我们更幸运一些。”王威觉得,没有深圳的创业土壤、活跃的民营经济氛围,就没有欣旺达的今天。

研发投入持续加大

如果企业发展有阶段,那么欣旺达在14岁时步入第二阶段,明显感受到了危机。

2011年,作为竞争对手的欣旺达和比亚迪(002594,股吧),先后在深交所上市,这让外界看到了两者的差距。当年,比亚迪营收488.27亿元,归母净利13.85亿元;而欣旺达营收10.31亿元,归母净利只有8267.28万元。

让王威感触颇深的是,他们与比亚迪董事长王传福,几乎在同一时期进入电池行业。只是在早期,王威与其创业伙伴更关注赚钱,对研发的重视程度不够。比亚迪则正好相反。王威说:“当我们缓过神来,他们已经离我们很遥远了。”

2009年至2011年,欣旺达的研发投入分别为1758万元、2961.72万元、3764.71万元,占营收的比重分别为3.77%、3.82%、3.65%。同期,比亚迪的研发投入分别为14.59亿元、20.02亿元、27.7亿元,占营收的比重分别为3.55%、4.13%、5.67%。

王威认为,早期欣旺达一直以做ODM为主,对接企业端。客户有了产品需求,公司再跟客户共同开发,对研发重视不够,导致欣旺达难以为客户提供更多服务,也就很难获得客户更深的信任和更多的订单。

不过,电池行业的市场足够大,这让欣旺达有了奋起直追的信心。

到2018年,欣旺达的研发投入已达10.5亿元,占营收比例超过5%。“一家企业如果不重视研发,那它很难有持续的成长动力。”王威认为,相比于很多优秀企业,公司当前的研发投入还远远不够。随着公司经营规模的不断扩大,欣旺达的研发占比会一直保持在5%左右。

逐步淡化家族化色彩

在一家企业创立之初,创始人通过亲朋好友的帮助站稳脚跟,是一个非常普遍的现象。当企业成长到一定规模,如何处理家族化经营所产生的问题,是企业再上一个台阶的必修课。

王威并不否认欣旺达此前是家族化经营。欣旺达成立之初,创业团队是王威和王明旺两兄弟,以及王明旺的亲朋好友。随着欣旺达的壮大,这些创业元老必须妥善安置。欣旺达的做法是,公司提供货源,让这些创业元老到全国各地开设专卖店。

王威认为,公司这样做的好处是,既报答了当初一起创业的恩情,也能让外部的优秀人才进入欣旺达。

目前,欣旺达的家族企业色彩正在逐步弱化。虽然王威和王明旺合计持有欣旺达36.79%的股份,仍为欣旺达的共同实控人,但公司逐步吸引了众多的优秀管理人才和技术团队。

“企业的发展,首先取决于我哥俩同心协力。”王威表示,欣旺达有当前的发展,管理层和客户对他们兄弟二人有着充分信任,相信不会出现兄弟阋墙的局面。

王威与王明旺性格互补,王威偏动,王明旺偏静。在公司决策上,两人会互相商量,扮演AB角,虽然难免会有争执,但是他们都会给予对方充分的信任。

除了默契配合外,王威与王明旺也会听取其他人的建议和意见。因此,公司的众多经营决策很多时候是整个高管团队共同决策的结果,欣旺达正一步步走向现代企业治理。

逐步弱化家族化经营色彩的欣旺达,迎来了新机遇。王威表示,我们处在一个很好的时代,不管是改革开放的大时代背景,还是这几年政府高度重视制造业,都为欣旺达坚守锂电池主业、继续做大做强提供了保障。(上海证券报)

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